Tata Grubu Başkanı, çalışanlar ve vatandaşlarla birlikte kar etmeye de önem veriyordu
86 yaşında hayatını kaybeden Ratan Tata, araba, çelik, oteller, seyahat ve çay gibi alanları kapsayan küresel bir endüstri devi idi. Ancak iş dünyasının ötesine geçen çalışmalarıyla bir vizyoner olarak da övgü aldı. Şirketin sosyal konulardaki taahhüdü sayesinde. 150 yıl önce kurulan Hindistan iş imparatorluğu Tata Group’un başkanı olarak Tata, Hindistan’ın kurumsal büyümesi ve toplumsal gelişimiyle iç içe geçmişti. Ve grupun küresel varlığını genişletmede etkili oldu. En dikkat çeken başarılarından biri, 2000 yılında 271 milyon pound karşılığında İngiliz çay şirketi Tetley’i satın alarak Tata’yı dünyanın en büyük çay şirketlerinden biri yaptı. Bu, Tata Grubu’nu Hindistan güçlü oyuncusundan küresel bir oyuncuya dönüştürme yolundaki cesur bir adımdı. 2008’de Jaguar Land Rover’ı satın alma da bunu destekledi. O dönemde motorlu şirketin finansal sorunlarına rağmen, Tata İngiliz markasında potansiyel gördü. Teknolojiye ve tasarıma önemli yatırımlar yaptı ve bu hamlesi meyvesini verdi. Yeni modeller global tanınma kazandı ve Tata Motors motorlu taşımacılıkta önemli bir güç haline geldi. Ratan Tata’nın liderliğindeki başka bir önemli an, Hindistan’ın en büyük devralmalarından biri olan 2007 yılında Corus Steel’i 12 milyar dolar karşılığında satın alınmasıydı. Anlaşma, çelik fiyatlarındaki dalgalanmalar ve ekonomik durgunluklar da dahil olmak üzere zorluklarla karşılaşsa da, Ratan Tata’nın şirketin küresel varlığını genişletme stratejik vizyonunu ve kısa vadeli kazançların ötesine bakma yeteneğini vurguladı. Tata’nın tüm planları elbette işe yaramadı. 2008’de piyasaya sürülen ve iki tekerlekli araçlara uygun fiyatlı ve daha güvenli bir alternatif olması amaçlanan Tata Nano’nun oluşturulmasında da büyük rol oynadı. ‘Dünyanın en ucuz aracı’ olarak lanse edilen aracın fiyatı sadece 2000 doların üzerindeydi. Ancak Nano muhtemelen daha iyi pazarlama ve daha az reklam yapmalıydı ve 2019 yılında üretimi durduruldu. Yine de bu, şirketin yenilikçi ruhunun bir simgesi olarak kalır – ve Ratan Tata’nın Hindistanlıların günlük yaşamlarını iyileştirme konusundaki kararlılığı. Vakıf Tata Grubu’nun karlarının büyük bir kısmının eğitim, sağlık ve bilimsel araştırmayı desteklemek için kullanıldığı etik iş uygulamalarında da açıkça görüldü. Hindistan’da birkaç Tata araştırma merkezi bulunmaktadır, bunlar arasında Tata Sosyal Bilimler Enstitüsü de bulunmaktadır. Tata Trusts, Harvard Business School ve London School of Economics gibi kurumlara da katkıda bulunmuştur. Onun hayır işlerine adanmışlığı, özellikle 2008’deki Mumbai saldırılarının ardından Taj Mahal Palace Hotel’e yönelik saldırıları üzerine özellikle kriz anlarında da gösterildi. Ratan Tata daha sonra etkilenen tüm çalışanların ve konukların tıbbi bakım ve maddi tazminat ile sağlandığından emin oldu. Ve Covid dünyayı değiştirdiğinde, Tata Steel, Hintli çalışanların ailelerine virüsten ölenlere kadar, ölü çalışanın 60 yaşına gelene kadar maaş ve tıbbi yardım ödemeye devam edeceklerini açıkladı. Ratan Tata’nın krizlere insanî tepkisi, doğal afetler sırasında yardım etmesi ve ihtiyaç sahibi toplumlara destek vermesi, onun iş dünyasında insanların refahını temel alan bir sanayici olarak ününü sağlamlaştırdı. Ratan Tata’nın mirası, sıradan insanların hayatlarını iyileştirme konusunda derin bir sorumluluk duyan bir “halkın sanayicisi” olarak, yapıcı bir şekilde kemerleği. ‘Benim fark yarattığım biri olarak hatırlanmak isterim; daha fazlası değil, daha azı değil,’ bir keresinde söyledi. Birçok Hintli, onu bir şey daha fazlası olarak hatırlayacak. Hayır işleri ve iş dünyasına inklüzyon yaklaşımı, Hindistan üzerinde kalıcı ve olumlu bir etki yaptı. Ve ahlaki liderliği, uzun vadeli vizyonu ve diğerlerine olan derin şefkati, sadece kar elde etmek için değil, toplumun genel iyileştirilmesi için çalışan bir adam olarak ününü sağlamlaştırdı.
News
